PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KAYABA INDONESIA

Abstract

ABSTRAK

Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis dan membuktikan pengaruh kepemimpinan transformasional dan penempatan karyawan terhadap employee engagement, pengaruh terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh employee engagement terhadap kinerja karyawan, serta pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional & penempatan karyawan terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh employee engagement pada PT Kayaba Indonesia. Hasil penelitian ini didapatkan bukti bahwa kepemimpinan transformasional dan penempatan karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee engagement, serta berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, demikian juga dengan employee engagement berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan transformasional dan penempatan karyawan secara tidak langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan yang dimediasi oleh employee engagement. Penempatan karyawan terhadap employee engagement memiliki nilai pengaruh yang paling tinggi untuk hubungan langsung yaitu sebesar 44%, sedangkan yang terendah yaitu pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan sebesar 24%. Dengan dihadirkannya employee engagement sebagai variabel mediasi kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan nilai pengaruhnya meningkat menjadi 33%, dan peningkatan nilai pengaruh ini juga terjadi pada hubungan tidak langsung penempatan karyawan terhadap kinerja karyawan yang nilai pengaruh langsung sebesar 31% menjadi 43% dengan hadirnya employee engagement sebagai variabel mediasi.

Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Penempatan Karyawan, Employee Engagement, Kinerja Karyawan

ABSTRACT

The purpose of this study was to analyze and prove the effect of transformational leadership and employee placement on employee engagement, the effect on employee performance, and the effect of employee engagement on employee performance, as well as the indirect effect of transformational leadership & employee placement on employee performance mediated by employee engagement at PT. Indonesian Kayaba. The results of this study found evidence that transformational leadership and employee placement had a positive and significant effect on employee engagement, as well as a positive and significant effect on employee performance, as well as employee engagement had a positive and significant effect on employee performance. Transformational leadership and employee placement indirectly have a positive and significant effect on employee performance mediated by employee engagement. Employee placement on employee engagement has the highest influence value for direct relationships, which is 44%, while the lowest is the influence of transformational leadership on employee performance by 24%. With the presence of employee engagement as a mediating variable of transformational leadership on employee performance, the value of the influence increases to 33%, and this increase in the value of influence also occurs in the indirect relationship of employee placement to employee performance whose direct influence value is 31% to 43% with the presence of employee engagement as mediating variable.

Keywords: Transformational Leadership, Employee Placement, Employee Engagement, Employee Performance